Nommer le projet
Présentez l’idée et la place que vous souhaitez lui donner. Vous pouvez expliquer ce qui vous donne envie de commencer et ce qui vous retient. Il n’est pas nécessaire de raconter tous les détails techniques pour clarifier le sujet de l’échange.
Distinguer les types de questions
Le coût, les délais et la faisabilité demandent des données concrètes. Une lecture symbolique peut porter sur votre rapport au changement ou sur vos priorités. Demandez que ces deux niveaux ne soient pas confondus.
Conserver votre marge de décision
Un commentaire favorable ne garantit pas la réussite d’un projet ; un commentaire défavorable n’interdit pas de l’étudier. Retenez les questions qui vous semblent utiles et vérifiez les conditions réelles. Une consultation n’oblige pas à lancer ou à abandonner une activité.